GWP 추진 계획

내부 구성원과의 끊임없는 소통을 바탕으로 다음만의 독특하고 유연한 조직문화를 강점으로 살려, 지금보다 더 일하기 좋은 환경으로 조성해 나갈 계획이며, 구성원들의 자발적 몰입과 헌신과 창조적 에너지를 끌어내어 조직의 목표 성취와 동시에 구성원들의 자부심을 높일 것입니다.

다음인 평균 연령은 31.6세입니다. 젊은 분위기 속에서 열린 소통을 바탕으로 변화에 빠르게 적응하고 새로운 트렌드에 쉽게 익숙해 질 수 있도록 다음만의 독특한 문화와 제도를 만들어 나가고 있습니다.

‘님’호칭

CEO부터 사원까지 서로에 대한 존중의 표현으로 ‘님’이라고 부릅니다. 그렇다 보니, 열린 마음으로 소통하는 자유롭고 유연한 커뮤니케이션이 이루어집니다. 이러한 기업문화의 바탕 위에서 개인의 경험과 전문성이 더욱 잘 발현될 수 있습니다.

카페테리아

임직원들의 생기 넘치는 직장생활을 돕기 위해 커피전문점 같은 인테리어로 휴식공간을 마련하고, 커피와 따뜻한 차와 각종 음료를 저렴한 가격 300원에 제공합니다. 이 돈이 모여 지구촌 희망학교 건립에 사용된다는 점을 잘 알고 있기 때문에 임직원들의 호응은 높습니다.

다송파티

연말이면 다음인들이 한 해의 노고를 서로 치하하고 즐기는 행사가 진행됩니다. 설레는 바자회, 경매, 재능기부 프로그램 등의 사회공헌활동과 다음스타로 대표되는 포상이 있고, 실내 사격, 타로점, 캐리커쳐, 사내 밴드 공연 같은 다양한 즐길거리와 다과 등을 준비하여 다음인들이 모두 함께 즐길 수 있는 대표적인 행사입니다.

설레는 바자회

매년 진행되는 다송파티 행사 가운데 하나로, 다음인이 기부한 물품들로 바자회를 진행합니다. 이렇게 모은 기금은 지구촌 희망학교 건립 등 사회공헌활동에 사용합니다.

제주 근무

근무환경 향상을 위해 제주미디어센터(GMC)를 건립한 이후로 현재는 제주사옥만의 문화가 정착될 정도로 내부적으로도 좋은 반응을 얻고 있습니다. 인터넷 미디어 기업의 특성을 살려 지역적 공간에 얽매이지 않고 사내 메신저나 전화회의, 화상회의 등을 통해 적극적이고 활발한 커뮤니케이션이 이루어지고 있습니다.

사회공헌

카페테리아, 설레는 바자회, 기타 임직원 기부 등 다양한 방법으로 모금된 기금은 제3세계 어린이들을 위한 지구촌 희망학교 건립 등 사회공헌활동에 사용됩니다. 희망학교 건립 후에 임직원들은 설레는 휴가 제도를 통해 건립학교 오픈식에 직접 참여하고 있습니다.

안식휴가

3년 근속시마다 파격적인 안식휴가와 휴가비를 지급하여 임직원들에게 활기를 불어넣어 역량개발을 돕습니다. 긴 휴가를 떠나기 힘든 직장인들의 현실을 감안해 긴 안식휴가를 부여하고 있으며, 직원들은 그동안 미뤄왔던 해외 여행 및 가족과의 즐거운 시간 등으로 활용합니다.

다음은 특별한 직원 나눔 철학을 바탕으로 일반적으로 적용하는 보상의 내부적 형평성이나 외부적 경쟁력의 가치 이외에 직원 개개인을 하나의 파트너로 인식하여, 회사가 창출한 이익을 어느 한 쪽에 치우침 없이 누릴 수 있도록 최선을 다합니다. 구성원의 보상 수준 상위 10%와 하위 10%의 수준이 다음이 추구하는 일정 수준(상위 10% 평균 수준이 하위 10% 평균 수준의 3배 수준)을 유지할 수 있도록 노력합니다. 이는 직원이 만족하고 회사에 대한 신뢰와 믿음이 있을 때 최고의 성과를 발휘할 수 있으며, 직원의 성과는 바로 회사의 성과로 연결되어 지속가능한 기업으로 이끄는 선순환 고리를 만들어 낸다는 믿음에서 출발합니다.